打工人都已经连续上五天班了，结果还在周三，算上今天离疯狂星期四还有一天，离周末还有三天，离软考考试就只有24天啦，最近一直在给大家做软考系统集成考前的一个急救攻略，涉及到一个备考计划，并跟大家分享了系统集成的一个50页重点汇总。今天我们主要分享一下软考中级系统集成两场考试的各个重点章节分布，以及大家比较关心的一个答题技巧和话术。

老规矩，一键三连我们进入正题上午选择题，根据往年考试考点分布，我们认为重点章节有：

第一章信息化知识

第三章信息系统集成专业技术知识

第四章项目管理一般知识

第五章项目立项管理

第六章项目整体管理

第七章项目范围管理

第八章项目进度管理

第九章项目成本管理

第十章项目质量管理

第11章项目人力资源管理

第18章项目风险管理。

可能会涉及到实证，大家可以稍微关注一下。下午案例分析文字题主要可能会从整体管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、合同采购管理、配置管理、风险管理中出。

简答题常考第七章项目范围管理，第十章项目质量管理，第11章项目人力资源管理，第12章沟通及关信任管理，第18章项目风险管理。要特别注意第十章和第18章商务的选择题。答题技巧就不用跟大家多说了，像直接判定法、公式计算法、观察法、排除法、比较法、反推法等等，相信大家都是已经掌握的，在不会呢，我们还有最后一招，什么三长一短选最短，三短一长选最长，实在不会就选C，万一弄对了呢？

开个玩笑，大家最好还是要认真备考，尽可能是结合自己理解和掌握的知识，选出最靠谱的答案，备好还是尽量要细致些，下步的案例分析文字题建议一定要多看往年的真题，参考答案的方法和解题思路，也可以翻看总结好的案例汇总和模板。案例分析问结有80条是一定要。所谓的背不下来也要熟读也是OK的，尽量形成一种记忆反射。

例如看到某某兼任其他管理工作，你就要想到某某缺乏经验，公司缺少对某某的培训等。接下来以十点跟大家做一个案例分析答题话术分享。以范围管理为例，大家可以做一个参考。首先，同学们看到范围管理，需要想到编制范围管理计划，收集需求范围定义，创建工作，分解结构范围确认项目范围控告。第一点，根据案例说明选取情况来写。例如有没有制定范围管理计划，范围管理计划是由一个人来制定还是团队共同参与的？

范围管理计划有没有结合本组织和项目情况来制定？范围管理计划是不是经过相关方评审确认后实施发布的。第二点，有没有做好充分的需求分析、调研等工作，第三点，需求文件是否同客户进行评审和确认，第四点，项目范围说明书内容是否全面或者项目范围定义是否充分。第五点，制定项目范围说明。有没有让团队和主要干系人一起参与？

第六点，有没有形成范围基准，是否经客户的干系人审批确认？第七点，有没有与客户和相关干系人进行范围确认，八点，有没有按变更控制流程处理变更，第九点，有没有做好范围变更控制，有没有充分评估范围变更的影响？第十点，有没有做好范围控制。

那么以上呢就是一个话术的分享，大家可以作为一个参考，软考迫在眉睫，现阶段一定要多刷题，但不能只刷题，一定要吃透题，要尽可能吃透题目，考察所有的知识点，除了之前分享的必备一般的题外，这边抽空给大家整理了系统集成简答题50题，几乎涵盖考试可能会涉及的所有知识点，一定要花时间把全部攻克下来。考前提分就靠它了。那么以上就是我今天全部的分享，希望备考软考的同学们都能顺利上岸。