在信息系统项目管理师考试中，挣值管理（EVM）是案例分析的必考重点，也是考生最容易丢分的难点。黑舟将从公式推导、计算模板和避错方法三个维度，分享快速破解挣值计算题的实用技巧。

核心公式的快速推导法

挣值计算的关键是掌握三个基础公式的变形规律：

PV（计划价值）=计划工作量×预算单价

EV（挣值）=实际工作量×预算单价   

A（实际成本）=实际工作量×实际单价

记忆口诀："PV计划做多少，EV实际赚多少，A实际花多少"。遇到衍生公式时： V（成本偏差）=EVA

SV（进度偏差）=EVPV

PI（成本绩效指数）=EV/A

SPI（进度绩效指数）=EV/PV

通过画"EVPVA三角关系图"，可以直观理解公式间的逻辑关联。

四步解题模板应用

建立标准化解题流程：

1. 标注已知量：在题干中用符号标注PV/EV/A值

2. 补全基础值：用BA（总预算）和%完成度推算缺失值

3. 先算后判：先计算V/SV数值，再判断"超支/节约""超前/滞后"

4. 预测计算：ET=BAEV（非典型）或ET=(BAEV)/PI（典型）

例如：某项目BA=100万，已完成60%，实际支出65万，则：

EV=100×60%=60万，A=65万

V=6065=5万（超支），SV=60100×50%=10万（超前）

高频易错点规避策略

常见计算陷阱及应对方法：

单位混淆：统一将"万元/百分比"转换为具体数值

进度基准误判：注意题干中"计划完成50%"等关键节点

预测公式错选：典型偏差必须用PI修正

结果解读错误：V/SV为负值必定是不利偏差

特殊情形处理：

多个活动合并计算：分段计算后累加EV和A

返工情况：已完成但被否决的工作量不计入EV

挣值计算题的快速突破需要掌握公式推导规律、标准化解题流程和典型错误防范三大要点。通过建立"基础三角值→偏差分析→趋势预测"的思维链条，配合"先标注后计算，先数值后判断"的操作步骤，能显著提升解题效率和准确率。关注黑舟软考，了解更多相关内容哦~